Agile Beratungsdienstleistungen für die Unternehmenstransformation
Die meisten Unternehmen haben eine grundlegende Vorstellung davon, welche Zeremonien für die agile Arbeitsweise erforderlich sind. Sie halten sich auch an diese Abläufe. Die Schwierigkeit besteht darin, dass die meisten von ihnen zwar „agil“ vorgehen, aber nicht wirklich auf agile Weise arbeiten. Ein agiler Beratungsdienst hilft Ihnen dabei, diese Lücke zu schließen.
Ein Agile-Berater hilft dabei, Ihre Prioritäten klarer zu definieren und die Ergebnisse schneller zu erzielen, und unterstützt die Teams dabei, ohne Chaos auf Veränderungen zu reagieren.
Was sind agile Beratungsdienstleistungen?
Grundsätzlich handelt es sich bei „Agilität“ um eine Reihe von Werten und Vorgehensweisen, bei denen Veränderungen, kleine Schritte, frühzeitiges Feedback und schnelle Kurskorrekturen im Mittelpunkt stehen. Ein Agilitätsberater setzt diese Prinzipien in konkrete Arbeitsabläufe um, die Ihren Unternehmenszielen dienen.
Agile Beratungsdienstleistungen bieten Unternehmen praktische Unterstützung bei der Einführung, Weiterentwicklung und Skalierung agiler Arbeitsweisen. Dabei werden Strukturen, Rollen, Arbeitsabläufe, Governance, Tools und die Unternehmenskultur untersucht und deren Verbesserung gefördert.
Ein kompetenter Agile-Berater würde Ihnen nicht einfach nur ein Framework an die Hand geben und dann verschwinden.
Ein guter Agile-Berater macht sich zunächst ein Bild davon, wie Ihr Unternehmen funktioniert – um herauszufinden, was gut läuft und wo es zu Engpässen kommt. Anschließend empfiehlt er Änderungen, die auf Ihre spezifischen Gegebenheiten zugeschnitten sind.
Agile Beratung wird für Ihr Unternehmen relevant, wenn
- Sie führen zum ersten Mal eine agile Arbeitsweise ein und möchten häufige Fehler vermeiden.
- Ihre Teams arbeiten bereits mit Scrum oder Kanban, doch die Ergebnisse stagnieren.
- Ihre Projektteams haben agile Methoden effizient umgesetzt, und es funktioniert auch – doch auf der Führungsebene, im Finanzbereich oder auf der Governance-Ebene kommt es zu Problemen.
- Sie haben mehrere Teams, die sich bei Produkten und Programmen abstimmen müssen.
- Sie führen gerade einen umfassenden Unternehmenswandel durch, der es erfordert, dass Sie schnellere Entscheidungen auf der Grundlage von Informationen aus kürzeren Rückkopplungsschleifen treffen.
Unsere Agile-Beratungsleistungen
Die agilen Beratungsleistungen von BrandCrock umfassen eine Kombination der folgenden Dienstleistungsbereiche.
Bewertung des Agilitätsreifegrades
Das Ziel einer agilen Reifegradanalyse besteht darin, sich einen klaren Überblick über die Stärken und Schwachstellen der aktuellen Systeme zu verschaffen, damit die wertvollsten Verbesserungen zuerst identifiziert und umgesetzt werden können.
BrandCrock überprüft, wie die Teams planen, Prioritäten setzen und ihre Arbeit erledigen. Dabei wird bewertet, wie Entscheidungsprozesse ablaufen und wo es aufgrund von Verzögerungen, Nacharbeiten oder Übergaben zu Engpässen kommt.
Strategie und Roadmap für die agile Transformation
Sobald Klarheit über den aktuellen Stand herrscht, entwickelt BrandCrock eine agile Roadmap, die die Einführung agiler Methoden auf die Unternehmensziele abstimmt.
BrandCrock bietet den Organisationen einen schrittweisen Ansatz, bei dem die Teams im Laufe des Prozesses lernen und Anpassungen vornehmen können. Es legt fest, welche Teams oder Wertströme zuerst berücksichtigt werden müssen, und gibt Aufschluss darüber, welche Fähigkeiten aufgebaut werden müssen.
Auswahl und Anpassung des Frameworks
Wir bieten verschiedene Rahmenkonzepte wie Scrum, Kanban, Lean und skalierte Ansätze an, die jeweils für unterschiedliche Arten von Arbeit geeignet sind. Die Beratung von BrandCrock hilft Ihnen dabei, diese Methoden auszuwählen und so zu kombinieren, dass Sie den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen.
Teamcoaching und Kompetenzentwicklung
Das Ziel von BrandCrock ist es, dass die Teams in der Lage sind, die agilen Methoden selbstständig und ohne ständige Betreuung umzusetzen.
Unser Coaching hilft den Product Ownern, Teamleitern und Managern dabei, sich an ihre neuen Rollen in einem veränderten agilen Umfeld anzupassen. Letztendlich sollen die Teams in der Lage sein, ihre agilen Praktiken selbstständig zu planen und weiterzuentwickeln.
Abstimmung der Führungsebenen und Unternehmensführung
In vielen Fällen gelingt es den Technik- und Produktteams hervorragend, die agile Arbeitsweise umzusetzen. Die Führungsteams und andere operative Teams haben dabei oft Schwierigkeiten.
Die agilen Beratungsleistungen von BrandCrock beziehen die Führungsteams direkt ein, um eine klarere Verantwortungszuweisung und eine ergebnisorientierte Steuerung zu ermöglichen.
Agile Methoden teamübergreifend skalieren
Die Beratung von BrandCrock bietet einen hohen Mehrwert in Geschäftsszenarien, in denen mehrere Teams Abhängigkeiten, gemeinsame Backlogs und teamübergreifende Planung bewältigen müssen. Unsere Unterstützung bei der Skalierung gewährleistet die Abstimmung zwischen den Teams ohne eine starre Top-down-Struktur.
Lieferablauf und Prozessoptimierung
BrandCrock unterstützt Unternehmen dabei, den Arbeitsablauf von der Idee bis zur Veröffentlichung abzubilden, Engpässe zu identifizieren, den Arbeitsbestand zu begrenzen und Feedback-Schleifen zu verkürzen. Wir konzentrieren uns auf kleine, evidenzbasierte Veränderungen, anstatt neue Rollen oder Tools einzuführen.
So funktioniert unser Agile-Beratungsprojekt
- BrandCrock beginnt alle seine agilen Beratungsleistungen mit einer Bestandsaufnahme und einer gemeinsamen Ausrichtung. Wir ermitteln Ihre Geschäftsziele, die aktuellen Herausforderungen und wie Erfolg aussehen soll.
- Wir nehmen Ihre Systeme genauer unter die Lupe, um die derzeitigen Arbeitsabläufe zu bewerten. BrandCrock überprüft Ihre Teamstrukturen, Arbeitsmittel, Besprechungsrhythmen und Entscheidungsprozesse und spricht mit den Mitarbeitern, die die Arbeit tatsächlich ausführen.
- Wir ermitteln die Änderungen, die die größten Verbesserungen bewirken, und erstellen einen nach Prioritäten geordneten Fahrplan.
- Während der Pilot- und Einführungsphase arbeiten die agilen Beratungsdienste von BrandCrock mit einem oder zwei Teams bzw. Wertströmen zusammen, um die Änderungen umzusetzen.
- Sobald sich der Nutzen bewährt hat, begleitet BrandCrock die Unternehmen dabei, den agilen Ansatz in allen Prozessen auszuweiten und zu verankern. Wir stellen Ihnen aktualisierte Rollen, Steuerungsabläufe und gemeinsame Standards zur Verfügung, die für Nachhaltigkeit sorgen.
- Das Projekt endet mit einer Überprüfung und einer Übergabe.
Geschäftliche Vorteile agiler Beratungsdienstleistungen
- Agile Beratungsleistungen tragen dazu bei, Engpässe zu beseitigen, die zu Verzögerungen bei der Entscheidungsfindung führen. Schnelleres Feedback und zügigere Verbesserungen sorgen für schnellere und besser planbare Liefertermine.
- Agile Beratung hilft den Teams dabei, Prioritäten klar zu identifizieren und die täglichen Aktivitäten besser auf die sichtbaren Prioritäten abzustimmen.
- Regelmäßige Überprüfungen machen Risiken sichtbar, solange diese noch gering sind und ihre Behebung (sowohl finanziell als auch zeitlich) noch weniger Aufwand erfordert.
- Agile Strategieberatung hilft Teams dabei, die Silo-Arbeitsweise zu überwinden, um Missverständnisse und Nacharbeiten zu reduzieren.
- Ein Agile-Berater ermöglicht den Unternehmen kürzere Planungszyklen und klarere Entscheidungswege, um sich an Veränderungen auf dem Markt anzupassen.
Realistisch betrachtet hängt der Nutzen agiler Beratungsunternehmen davon ab, an welchem Punkt Sie starten und inwieweit sich Ihr Unternehmen voll und ganz auf die Transformation einlassen kann. Agile Vorteile ergeben sich also nicht automatisch; sie ergeben sich jedoch ganz natürlich, wenn die Praktiken tatsächlich befolgt werden.
Wie man Fortschritte misst, ohne sich auf die Geschwindigkeit zu konzentrieren
Die Velocity, also die Menge an Arbeit, die ein Team pro Sprint erledigt, kann ein nützliches Planungsinstrument sein, sollte jedoch nicht als Leistungsziel betrachtet werden. Wenn Teams unter Druck gesetzt werden, ihre Velocity zu steigern, gehen sie oft zu Lasten der Qualität. Selbst wenn die Zahlen steigen, bleiben die tatsächlichen Ergebnisse also unverändert.
Um dieser Falle zu entgehen, sollten die Organisationen eine bessere Messmethode entwickeln, die sich auf Durchsatz, Qualität und Wert konzentriert.
- Ablauf: Wie lang sind die Vorlaufzeit, die Durchlaufzeit und die Zeit, die für unfertige Erzeugnisse aufgewendet wird?
- Qualität: Wie viel Nacharbeit ist erforderlich und wie viele Fehler werden nach der Freigabe festgestellt?
- Wert: Erreicht das veröffentlichte Werk das angestrebte geschäftliche oder kundenbezogene Ergebnis?
Warum sollten Sie sich für BrandCrock als Anbieter von Agile-Beratungsdienstleistungen entscheiden?
Der größte Vorteil der Dienstleistungen von BrandCrock im Bereich der agilen Transformation von Unternehmen liegt in ihrer Passgenauigkeit. Das Unternehmen versteht Ihren geschäftlichen Kontext und hilft Ihnen dabei, eigene agile Kompetenzen aufzubauen, anstatt eine Abhängigkeit zu schaffen.
Für uns bedeutet agiler Service nicht die Einführung eines Frameworks. Wir betrachten ihn als eine Maßnahme zur Geschäftsoptimierung, bei der praktische Ergebnisse im Mittelpunkt stehen. Unser Ziel ist es, Ihnen klarere Prioritäten, eine reibungslosere Umsetzung und Teams zu bieten, die ihren eigenen Fortschritt selbstständig vorantreiben können.
Häufig gestellte Fragen zu agilen Beratungsdienstleistungen
Was umfasst die agile Beratung?
Was eine agile Unternehmensberatung in ihre Dienstleistungen einbezieht, hängt vom Umfang des Auftrags ab. In der Regel umfasst dies eine Kombination aus Reifegradbewertung, Transformations-Roadmap, Auswahl des Rahmenwerks, Team- und Führungskräfte-Coaching sowie Unterstützung bei der Skalierung usw.
Wodurch unterscheidet sich ein Agile-Berater von einem Scrum Master?
Ein Scrum-Master hat innerhalb eines Scrum-Teams die Aufgabe, Scrum im Arbeitsalltag erfolgreich umzusetzen. Ein Agile-Berater ist in der Regel auf Organisationsebene tätig und betreut mehrere Teams.
Kann agile Beratung Teams helfen, die bereits Scrum oder Kanban einsetzen?
In vielen Fällen nutzen Teams bereits ein Framework wie Scrum oder Kanban, kommen aber nicht weiter. Ein Agile-Berater kann herausfinden, was sie daran hindert, und gezielte Änderungen vorschlagen.
Was ist der Unterschied zwischen agilem Coaching und agiler Beratung?
Beim agilen Coaching geht es darum, Fähigkeiten und Denkweisen für die agile Arbeitsweise zu entwickeln. Agile Beratung ist ein umfassenderer und strategischerer Prozess.
Wann sollte ein Unternehmen eine agile Transformation in Betracht ziehen?
Wenn Ihre Lieferprozesse langsam oder unvorhersehbar geworden sind und Sie nicht schnell genug auf Veränderungen reagieren, kann eine agile Transformation Ihrem Unternehmen definitiv helfen.
Wie misst man Verbesserungen bei der agilen Umsetzung?
Die Messung von Durchsatz, Qualität und Ergebnissen (nicht der Geschwindigkeit) vermittelt Ihnen ein realistisches Bild davon, ob sich Ihre agile Umsetzung verbessert hat oder nicht.
Was sollten wir vorbereiten, bevor wir mit einem Agile-Berater sprechen?
Bereiten Sie alle Ihnen vorliegenden Prozessdokumente, alle konkreten Probleme, die Ihnen aufgefallen sind, sowie die spezifischen Geschäftsziele, die Sie erreichen möchten, vor, bevor Sie mit Ihrem Agile-Berater sprechen.
Bereit, Ihr Projekt zu starten?
Wir unterstützen Unternehmen mit skalierbarer Entwicklung, technischen Optimierungen, Integrationen und langfristigem Plattform-Support für moderne Commerce-Systeme.
Kundensupport
Unser Support-Team steht Ihnen jederzeit zur Verfügung, um Sie bei Fragen, Anliegen oder technischen Problemen zu unterstützen.
Feedback & Vorschläge
Wir schätzen Ihr Feedback und verbessern unsere Services kontinuierlich, um jedem Kunden ein besseres Erlebnis zu bieten.